借助 Digital Performance Management，您只要动动手指就能轻松识别、分析和消除瓶颈，同时发现运营中的关键问题和需要改进的方面。

通过获取这些前沿洞察来推动数字化转型 (DX) 并没有想象中那么困难。阅读电子书，了解实施 DX 解决方案时要遵循的四项简单规则。

Digital Performance Management 能够根据单个时间指标，让您比较不同改进机会的优先顺序并根据比较结果设定更加有效的优先级。然后，您可以重新利用当前流程中损失的有限生产时间，将有效时间提高 20% 甚至更多，然后通过将改进与工厂利润直接挂钩来验证这些流程改进的效果。

了解隐藏的问题

快速确定影响更大的性能问题，重点关注这些问题，以提高产量、增加 OEE 和其他关键任务性能指标

确定问题的根本原因

通过连接手动数据和自动数据、提供可见性和洞察以及跟踪结果，使用高级分析来了解根本原因分析和潜在补救措施

沟通行动计划

透明的组织改进计划能够帮助数以千计的一线员工获得数据，以便采取纠正措施并在整个组织上下传达这些措施

建立投资问责制

使用绩效数据来衡量结果，确保采取的措施产生预期结果、可以重复、公开透明，并且能够解决影响大的问题

根据见解采取行动：利用数字绩效管理提高制造效率

与 Roberta 会面。她是一家离散制造公司的全球持续改进副总裁。得益于数字绩效管理，Roberta 可以识别真正的设备综合效率 (OEE) 瓶颈、更好地了解公司运营情况、为已确定的首要任务制定具体纠正措施，并取消整个加班班次，在此过程中提高员工的满意度，让他们现在可以有更多的时间陪伴家人。